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    企业靠谱的战略都是怎么来的?

    发布时间:2019-05-18

    现在这个社会,我们经常会提到战略,要制定战略,要严格执行战略……可是你想过吗?即便是那些伟大的公司,也未必是修好一个轨道,按照战略一步一步走的,甚至是“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。

    企业靠谱的战略都是怎么来的?

    先别忙着笑,伟大的3M公司就没有一个固定的战略规定自己要干什么不要干什么,先干什么后干什么。它素以勇于创新,在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品,涉及的领域包括:工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。公司在中国销售的知名龙8国际最新网址包括:3MTM、Post-itTM (报事贴)、ScotchgardTM (思高洁)、ScotchTM(思高)、NomadTM (朗美)、ThinsulateTM(新雪丽)等。没有固定战略,没有固定产品线规划,就这样靠着不断创新,3M在全球60个国家和地区设有分支机构,员工总数达到7.5万人,年销售额超过160亿美元。

    企业靠谱的战略都是怎么来的?

    战略学家明茨伯格写过一本书,叫《战略历程》,这本书总结了全球的十大战略学派:


    1、设计学派:我们比较熟知的SWOT分析,根据优势、劣势、机会、威胁等自身以竞手的实际情况设计出适合企业的战略。


    2、计划学派:有计划、有意识的做出战略的制定和规范化步骤,以及对战略进行推进执行及检查,根据权利来承担责任大小,我们当下很多公司都类似这种模式。


    3、定位学派:第一个为波士顿矩阵,就是我们熟知的金牛、瘦狗、问题、明星,通过对市场份额、现金流等财务计算来做出企业对不同产品的投资、放弃、孵化、培育等战略决策;第二个也是我们非常熟悉的迈克尔波特的竞争论,成本领先以及差异化价值。


    4、企业家学派:具有战略洞察力的企业家是成功的关键,战略远见是可以发展变化的。


    5、认知学派:战略是个思维的过程,是一种直觉和概念,是战略家心里的精神活动不断调整的过程。


    6、学习学派:认为组织环境具有复杂和难以预测等特性,战略制定必须采取不断学习,在学习的过程中战略涌现,目前我们见到的学习型组织以及知识创新型公司为代表。


    7、权利学派:战略形成不是一两个顶层决策可以设计的,是一个受到权利影响的过程,是一群人利用各自权势相互合作的影响中逐渐自形成的战略。


    8、文化学派:战略是一个集体思维的过程,组织成员有共同的信念和理解为基础,企业文化的战略运用。


    9、环境学派:由外部环境的影响来制定合适的战略,组织必须适应环境,否则便被淘汰。


    10、结构学派:包含了前面9种学派的所有内容,区别在于,结构学派提供了一种调和的可能,把前面9种学派界定了明确的适用背景,比如早期创业就比较适合企业家学派,发展中就比较适用文化学派等等。认为对结构了解的越精细,从中推导出来的准确性就越高。


    明茨伯格对于这10种战略最后的评价用一个词形容就是大家都在盲人摸象。

    企业靠谱的战略都是怎么来的?

    但是,深刻而有意义的战略见解从来不是逻辑推导出来的,而是涌现的结果,多个脑袋自由激荡所带来的涌现的结果。战略研讨会的价值就在于它设计了一个安全的结构化的平台,来支持”涌现“的发生。


    这种涌现的发生需要以下条件:


    1,参加者对业务本身有足够的浸润,这说明了调查分析与占有第一手信息的重要性。


    2,安全的氛围。揭示问题的人常常是不受欢迎的,消除这种情绪上的干扰,涌现才会发生。


    3,结构化引导以加速涌现的发生。比如头脑风暴,就是一种结构化的引导工具。


    长时间浸润在业务里的一群人,各自拥有对业务的本质的理解的一块拼图,在外部引导师的结构化提问下,突然涌现出来整体图像,这就是战略研讨会的价值。